家政服务网络中心建设的三种模式

最近，全国都在讨论家政服务的三种模式。

第一种模式，政府包办。

    比如，宁波，每年政府投入500万以上的资金。这种模式，在宁波行得通，在其他城市却未必，因为其他城市的财政状况不一定能够支撑。

   再者，该中心离开政府，将会运行不下去。

第二种模式，政府引导，企业主导

   比如，武汉。

     企业先投入一些资金，将中心建设起来，政府奖励一部分资金，并给与政策上的支持。

   该模式，家政企业通过加盟该中心，获得更多的业务，受益；市民通过该中心提供的服务，得到的是放心服务，解除了对家政服务的不信任感；而家政服务网络中心通过牵线搭桥，获取了来自家政公司的佣金。该中心便有了造血机能。从业务本身获取了利益，该中心便能持续经营下去。

    该种模式，被很多地方看重，近期不少省份、地市商务局领导到武汉参观学习。

第三种模式  完全商业化运营

    该种模式，例如北京

   北京的富人多，市场大。所以，只要国家给政策，北京谁来做这个家政服务中心，都有钱可赚。